La Transparencia en los Consejos de Administración: Un Desafío Pendiente

En el ámbito corporativo, formar parte de un Consejo de Administración es sinónimo de prestigio y responsabilidad. Sin embargo, la verdadera esencia de este rol va más allá de asistir a reuniones y votar; implica una profunda comprensión de los intereses que se administran.

La transparencia en las organizaciones no se limita a la presentación de estados financieros. Es crucial que los consejeros conozcan a fondo los asuntos sobre los que deliberan, evaluando alternativas y riesgos antes de tomar decisiones.

Los Principios de Gobierno Corporativo del G20 y la OCDE subrayan la importancia de que los consejeros actúen con conocimiento y diligencia. Aunque no gestionan el día a día, deben garantizar que existan mecanismos para evaluar el desempeño organizacional.

Un estudio de la Universidad de Stanford reveló que solo el 23% de los consejeros consideraba eficaz la retroalimentación en sus consejos. Esto plantea la pregunta de cuántas veces la cordialidad reemplaza el cuestionamiento necesario.

La encuesta de PwC de 2026 indicó que el 55% de los consejeros cree que al menos uno de sus colegas debería ser reemplazado, y el 81% opina que los consejos podrían cuestionar mejor las estrategias de dirección.

Casos como el de Enron y Boeing demuestran las consecuencias de una supervisión inadecuada. Estos ejemplos destacan la importancia de que los consejeros reciban y comprendan la información crítica para evitar riesgos significativos.

En República Dominicana, la Ley núm. 479-08 establece que los administradores deben actuar con lealtad y diligencia, subrayando la responsabilidad de tomar decisiones informadas.

La verdadera transparencia en la gobernanza corporativa se refleja en la capacidad de los consejeros para ejercer un juicio independiente y cuestionar lo necesario. La diferencia entre un consejo que ratifica y uno que gobierna radica en su criterio y responsabilidad.