Innovador Modelo de Gestión para el Acueducto de Punta Cana
Una inversión sin precedentes se despliega en el este de la República Dominicana con el Programa Integral de Acueducto, Saneamiento y Reúso para Verón-Punta Cana. Este proyecto, financiado con 400 millones de dólares del BID, se posiciona como una de las iniciativas más ambiciosas en infraestructura hídrica de la región.
Sin embargo, el éxito de esta inversión no depende solo del capital, sino de la gobernanza que la administre. La historia dominicana ha demostrado que la discrecionalidad, la opacidad y la captura política pueden socavar incluso los proyectos más bien financiados.
El modelo 4-3-2, que propone un Consejo de Administración Mixto con representación del Estado, el sector privado y la sociedad civil, emerge como una solución estructural. Este enfoque no solo busca repartir poder, sino establecer un sistema de pesos y contrapesos que garantice la sostenibilidad del proyecto.
El Estado, a través de Inapa, aporta la legitimidad regulatoria y la capacidad operativa técnica, mientras que el sector privado, con actores como Asoleste y el Clúster Turístico, introduce disciplina financiera y una visión de sostenibilidad a largo plazo.
La sociedad civil, por su parte, asegura la legitimidad social y la vigilancia ciudadana, esenciales para un proyecto que impacta directamente en las comunidades locales. Su participación es crucial para evitar que el proyecto sea percibido como impuesto.
Este modelo de gobernanza busca asegurar que, en veinte años, el agua continúe fluyendo con la misma eficiencia con la que se firma el contrato hoy. El modelo 4-3-2 no es un lujo, sino una necesidad para la supervivencia del proyecto ante cualquier cambio gubernamental.
